今天工作不努力，明天努力找工作。據(jù)調(diào)查了解，超過一半以上的上班族離職的原因，并不是他們不夠努力，但離職時(shí)也不會(huì)跟主管說實(shí)話，多半是用“個(gè)人原因、家庭因素、進(jìn)修學(xué)習(xí)”等作為離職的主要因素。

調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，真正導(dǎo)致上班族離職的主要原因是：待遇低、福利少、公司制度不佳、員工之間不和諧、工作沒有成就感，要么就是和自己的專業(yè)不相符，發(fā)揮不了自己的優(yōu)勢(shì)。要么就是老板與員工之間的距離，讓員工感覺他就是下屬，而老板永遠(yuǎn)是高高在上的姿態(tài)。

作為企業(yè)的管理者，當(dāng)你的員工把離職單交到你手上時(shí)，一定要思考如何做好離職管理，比如通過離職面談，或者側(cè)面深入了解下屬離職的真正原因，有效的的降低員工離職率，并作為改善公司管理制度及留才的參考，而不是草率簽字批準(zhǔn)了事。

某公司老板在2008年剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了能招到兩個(gè)中意的得力助手老板費(fèi)了不少心思，經(jīng)過初試、面試、復(fù)試，招收了兩名。大多人都想找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的“老人”，可以很快上手，能為自己幫上忙，但剛剛創(chuàng)業(yè)的老板不會(huì)這樣選擇，一是因?yàn)楣緞倓偲鸩?，資金緊張，薪資太高開不起；二是總感覺不是很可靠，今天被自己挖過來，明天也可能被別人挖走。反觀大學(xué)生而言，悟性高、穩(wěn)定性強(qiáng)，還能吃苦耐勞。最重要的是公司可以與員工共同成長(zhǎng)，老板也可以自己培養(yǎng)一批老實(shí)可靠的得力助手。中國(guó)的用人之道在于疑人不用，用人不疑。人都是以心換心，你對(duì)我一分，我還你十分。只有老板真心對(duì)待下屬，下屬才會(huì)用心去把工作做好。老板盡心盡力的培養(yǎng)下屬，拉近與下屬的關(guān)系。員工也肯學(xué)上進(jìn)，盡心盡力地工作，會(huì)為老板分擔(dān)一定的壓力。

但這種環(huán)境不是恒久的，隨著公司的一步步強(qiáng)大，勢(shì)必要淘汰一部分人，重新組建新的團(tuán)隊(duì)。即使現(xiàn)在的下屬用的很順手，也需要挖掘新型人才資源。明知道這幾年來大家都非常努力、非常勤奮，但為公司的老板，必須從公司的角度出發(fā)，來考慮問題。

適者生存，不適者淘汰。沒有誰是無可替代的，如果總是念及昔日情分，終將被歷史的革新淘汰。這一切的發(fā)生其實(shí)都很簡(jiǎn)單，我們需要生存，而每個(gè)人生活方式不同而已，老板為的是公司的利益，員工為的是生活的需要。價(jià)高者得，無所謂誰對(duì)誰錯(cuò)，這就是社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。

老板可以放棄失去價(jià)值的員工，員工也可以選擇利益更大的企業(yè)。若想要留住優(yōu)秀員工，一定要善于從問題的癥結(jié)下手。如果通過各種方式，仍無法留住員工的心，也不要將員工的離職視為一種背叛，應(yīng)該寬大的祝福他有一份更好的工作。而離職員工也應(yīng)抱著積極地態(tài)度去看待工作的交替，因?yàn)槭沁@家公司給予你發(fā)揮的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓你累積工作經(jīng)歷，才有這些成就，幫助你找到更好的工作。正所謂‘凡事留一線，日后好相見’。無論是老板和員工，都應(yīng)彼此珍惜過去這一段共事的緣分。